«Метод Спиридонова»
Старт 1 потока - ноябрь 2025
Пошаговая система развития бизнеса, приносящего результаты, деньги и work-life-balance
эти Проблемы знакомы многим предпринимателям
- Выручка больше не растет и непонятно, что делать;
- Не умею делегировать или делаю это неправильно;
- Надоела текучка в команде;
- Не получается находить экспертных и самостоятельных сотрудников, строить сильные, сплоченные команды;
- Нет системы в бизнесе, зато много хаоса и непредсказуемости;
- Не понимаю, как масштабировать бизнес;
- Хочу найти баланс между бизнесом и личной жизнью.
Как строить и развивать прибыльный бизнес в мире, где всё изменчиво, хрупко, непредсказуемо?
УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС — ЭТО СИСТЕМА, а не набор счастливых случайностей
В образовательной программе «Метод Спиридонова»
Почему у одних получается, а у других — нет?
Почему кого-то кризис ломает, а кто-то становится ещё сильнее?
Как найти смыслы, которые будут зажигать и вас, и команду?
И как создать бизнес, который будет приносить не только деньги, но и радость?
Почему кого-то кризис ломает, а кто-то становится ещё сильнее?
Как найти смыслы, которые будут зажигать и вас, и команду?
И как создать бизнес, который будет приносить не только деньги, но и радость?
За 20 лет практики, спустя полтора десятка проектов, я могу с уверенностью сказать это.
я передам свой авторский алгоритм создания и ведения бизнеса, который работает даже в условиях постоянных перемен
«Метод» — это маршрутная карта
практикующим предпринимателям с оборотом от 30 млн в год и командой от 5 человек
Она подойдет:
1
бизнес-лидерам и управленцам, кто ощущает кризис и чувствует, что нужна пересборка себя, команды, идеи проекта или бизнес-модели
3
стартап-менеджерам, которые начинают новый проект
2
сформулируете свои сильные смыслы, которые помогут нанимать экспертных и мотивированных сотрудников и сплотить команду
01
Миссия
Мой метод включает работу в 5 ключевых сферах
поймёте как видеть тренды и создавать из них перспективные бизнесы
02
Визионерство
осознаете как находить и удерживать сильных сотрудников, которые остаются с вами надолго и формируют успех компании
03
Команда
04
Долгосрочная стратегия развития продукта
будете знать, как действовать дальше, когда другие сдаются после неудач
05
Мотивация
получите техники поддержки себя, команды и удержания фокуса
Формат — групповой с обратной связью лично от Максима Спиридонова. Количество мест ограничено.
Программа Метода
Результат: диагностическая карта по ключевым направлениям и оценка вашей управленческой зрелости.
Результат: набор амбициозных целей для компании и ключевых команд, дашборд с 5–10 метриками.
Результат: картина масштаба вашего рынка, гипотезы роста и наработки визионерского мышления.
Результат: продуктовый бэклог с приоритетами, список гипотез и план тестирования, рекомендации по интеграции продуктовых и проектных процессов.
Результат: 5-10 основных драйверов клиента, которые станут основой продуктовых решений и стратегии.
Результат: готовый P&L отчет, расчет маржинальности и юнит-экономики.
Результат: стратегический план с долгосрочной, годовой и квартальной целью, план по продажам, маркетингу, продукту и ресурсам.
Результат: IT-дорожная карта и список внедрения со сроками. Обзор ключевых элементов IT-архитектуры для малого бизнеса: CRM, системы учёта, таск-треккинга, аналитика, доски задач.
Результат: готовая оргструктура вашей компании с описанием команд и ролей, список ключевых вакансий, критичных для роста.
Результат: каждый участник формирует план развития на 6–12 месяцев. Остается только внедрять.
Результат: матрица мотивации и общего карьерного трека; портреты ролей, шаблоны вакансий.
Результат: диагностическая карта по ключевым направлениям и оценка вашей управленческой зрелости.
Результат: картина масштаба вашего рынка, гипотезы роста и наработки визионерского мышления.
Результат: 5-10 основных драйверов клиента, которые станут основой продуктовых решений и стратегии.
Результат: стратегический план с долгосрочной, годовой и квартальной целью, план по продажам, маркетингу, продукту и ресурсам.
Результат: готовая оргструктура вашей компании с описанием команд и ролей, список ключевых вакансий, критичных для роста.
Результат: матрица мотивации и общего карьерного трека; портреты ролей, шаблоны вакансий.
Результат: набор амбициозных целей для компании и ключевых команд, дашборд с 5–10 метриками.
Результат: продуктовый бэклог с приоритетами, список гипотез и план тестирования, рекомендации по интеграции продуктовых и проектных процессов.
Результат: готовый P&L отчет, расчет маржинальности и юнит-экономики.
Результат: IT-дорожная карта и список внедрения со сроками. Обзор ключевых элементов IT-архитектуры для малого бизнеса: CRM, системы учёта, таск-треккинга, аналитика, доски задач.
Результат: каждый участник формирует план развития на 6–12 месяцев. Остается только внедрять.
Длительность — 3 месяца. Старт программы — ноябрь 2025
В результате вы СМОЖЕТЕ
01
Усилить продукт и сделать его желанным для клиентов и инвесторов
02
Значительно влиять на выручку даже без бюджета на маркетинг
03
Гибко реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву даже в турбулентные времена
04
Управлять результатами через понятную систему отчетности
05
Нанимать сильных и замотивированных сотрудников, которые станут драйвером роста и опорой компании
Это вас ни к чему не обязывает, но позволит попасть в приоритетный лист ожидания и получить лучшие условия участия
Чтобы узнать подробности и забронировать место на лучших условиях, заполните форму ниже
Старт — ноябрь 2025
Заполните короткую форму
и получите приоритетный доступ к старту обучения и специальные условия
Основал миллиардные проекты, самый известный — «Нетология-групп», один из лидеров онлайн-образования в России;
Запустил 20+ стартапов;
2 года входил в Совет директоров крупнейшего девелопера РФ «ГК Самолёт»;
За 20 лет практики пережил десятки кризисов, пивотов и слияний;
Автор книги «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса», ставшей «Деловой книгой года» в России в 2020 году;
Отец пятерых детей.
Запустил 20+ стартапов;
2 года входил в Совет директоров крупнейшего девелопера РФ «ГК Самолёт»;
За 20 лет практики пережил десятки кризисов, пивотов и слияний;
Автор книги «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса», ставшей «Деловой книгой года» в России в 2020 году;
Отец пятерых детей.
Автор — Максим Спиридонов
134+ тыс. подписчиков
54+ тыс. подписчиков
Серийный предприниматель, стратег и визионер
78+ тыс. подписчиков
«Бизнес без смысла — путь к выгоранию.
Смысл без бизнес-модели — прекраснодушные мечтания. Идеально — когда одно дополняет другое»
Смысл без бизнес-модели — прекраснодушные мечтания. Идеально — когда одно дополняет другое»
*Instagram и Facebook являются продуктами компании Meta, признанной экстремистской организацией на территории РФ